作者：蚊子王

每次看到新思惟國際出現了謝謝你的方塊，心裡就會「硌磴」一聲，不知又是哪個活動結束報名，要不就是徵人截止。定睛一看，沒想到竟是新思惟網路講堂，彷若晴天霹靂，衝擊甚鉅，心情上有些難以接受。想起前幾天，方擬好線上提問的問題，如今竟徒留未竟，嗟然長嘆，不勝唏噓。

思緒不禁飄回約莫一年前，一個初出茅廬的社會新鮮人，暫無成家立業的打算，卻加入父母群的討論串，一起談教育，看似格格不入，實則單純想聽聽父母經，想知道如何栽培小孩成材，如發現自己尚欠缺的特質與能力，亡羊補牢，或許猶未晚也 XD。

本次心得著眼於講堂中對我意義最大的文章，還有一些想法。

自己的學習資源自己找，讓自己在迷惘時，重拾信心與力量。

住院醫師訓練：清楚自己的定位 不要淹沒在工作裡。甫為住院醫師，對於這身分的轉換有許多徬徨，對未來對自己有相當多的期待，卻也有相當的不自信。感謝網路講堂於此時提供了明確的指引，無論是自己訓練的定位、學習的方向與方式、甚至是面對困難時，心中的那把尺為何。莫妄自菲薄，自己的學習資源自己找，讓自己在迷惘時，重拾信心與力量。

新思惟對所有活動細節的注重，是「Accountability」的體現！

猶記網路講堂曾有過如此的文章：「負責」，與「責任制」中的責任差別是什麼？

文中重點在於「負責」是對自己的態度，「責任制」是一種拿來管人的制度。自己一開始的解讀止於「負責」是「自己對自己」本分的要求（主動）；「責任制」除了是經營者的手段外，是「他人 / 系統對自己」本分的要求（被動）。

仔細看這篇文章是以「Accountability」定調，而非以「Responsibility」命名。就我這段時間所學，「當責（Accountability）」是做對的事，為最後成果負責；「負責（Responsibility）」是把事做對，為行動負責。

新思惟對所有活動細節的注重，是「Accountability」的體現！既然如此，要求組織「Accountability」為何會對長遠的佈局和品牌思考有害？「Accountability」相較於「Responsibility」對組織的進步應有更多正向影響？這些問題讓一直視責任制為萬惡淵藪的我，苦惱了一陣。

又或許「負責」與「責任制」中的責任，並沒有什麼差別，我們都該盡心把工作做到「Accountability」，實踐個人擔當。對於這問題的淺見，也許不夠精準，或許未來重閱此文，會笑己之天真，但就當作留下成長的空間吧！

網站經營需要相當大的時間成本

從網路講堂的結束，到綠角關於部落格經營成本的分析，回想自己有一陣沒一陣地在部落格胡亂筆記，深覺網站經營需要相當大的時間成本，在此對於眾部落格主致上深深的敬意。所謂十年樹木，百年樹人，我願於每年此時，分享講堂中這些文章，對自己於過去一年來的影響與想法，當作對於這講堂的紀念。