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(Q&A) 如何下定決心離開舒適圈?

 

問:如何下定決心離開舒適圈?( 29 歲 女 外科住院醫師)

 

答:(蔡依橙)知識就是力量。以下分享我的故事。

 

 

Beijing-Capital-International-Airport

北京首都國際機場。攝影 / 蔡依橙

 

 

我年輕時的夢想

 

我其實從來沒想過,有一天會來做教育業

 

我年輕時候的夢想,就是站在放射線界的國際舞台上,因為我們的洞見與經驗,獲邀到各地去協助其他正在進步的團隊

 

幸運的,我在 2008 年開始,就過著這樣的生活,但也因為我到了更多的國家、看到各種不同的「醫療系統」,理解到,其實世界還有很多有趣的事情

 

我泰國的放射科朋友,假日離開曼谷,到泰國北部買了塊便宜的地,組了一個公司,種荔枝。多了一份收入外,每年他都有「自產自吃」的安全荔枝可吃。

 

我新加坡的朋友,一邊經營科部、一邊成立各種國際學會,並舉辦國際研討會,從科部經營財務 ABC,到最新的癌症影像科技,都自己辦,有聲有色。

 

我美國的朋友,心臟影像做出名了,忽然發現這個如果跟基因結合,會有很強大的預知能力,於是設立公司,開始募資,預計兩年後掛牌上市。

 

 

為什麼會這樣?

 

我也會想「怎麼差這麼多?」,所以就開始不斷的思考、不斷的嘗試,發現法令與政治,在台灣造成了許多限制。而仔細思考過這個系統後,我認為,看懂這個局的人「少」,所以如果我想去改變他,這個「勢」不對,我可能做到八十歲也不會成功,所以,就乾脆繞過去。

 

所以,並不是待在原地,累積勇氣的。而是趴趴走、到處看,瞭解趨勢所在,想想自己的人生,自然而然的走向這樣的路。

 

而這幾年的趨勢,的確如我所看到的一樣在走,沒有成長、創新緩慢、系統性的問題逐漸以個案呈現、但社會永遠以「道德」與「溫情」去迴避根本的錯誤。

 

 

如何下定決心離開舒適圈?

 

如何下定決心離開舒適圈?我只是花了點時間研究,發現我所處的位置並不舒適 (即使別人看來很舒適、很不錯),而人生只活一次,我還有很多想去嘗試、想去做的!

 

真正最貴的成本,是生命。

 

 

近期課程

 

 

青年醫學研究論壇 工作人員合照

自學創業

 

講者:蔡依橙 醫師

 

青年醫學研究論壇 工作人員合照

 

決定離開臨床醫療,開始自己的事業已經一年了,很幸運的,我們還在,而且規模略有擴張。很多朋友問,我離開醫院前,作了哪些準備,在此一併整理回覆。

 

 

管理學的道理

 

創業,是個非常大的主題,也沒有書可以讀。很多管理學的書,在你一點經驗都沒有的時候,聽來就像「屁話 大道理」,頭頭是道,但空洞乏味。不是說管理學不好,而是因為這是一門實踐的學問,道理其實是歸納出來的,完全沒有經驗的人不能理解,所以實用性很低。

 

閱讀上,我建議從 Mr. Jamie 開始,他的網誌整理了非常多的資訊,將國外的最新創業觀念統計數據引進台灣,並加入自己的看法與觀點,讓我學到很多。創業前,你至少要知道什麼是 MVPpivotproduct-market fit,相關資金控管思考能力的文章,也非常重要。

 

簡單說,我建議你把 Mr. Jamie 網誌上,「所有的文章」全部唸完。我沒有誇張,就是「所有」。看完後,你可以有不同的意見,但這絕對是重要的起點。

 

啊,你問 Mr. Jamie 是誰?嗯,得到一個關鍵字,就去把他弄懂,是創業的重要能力,這功課留給你作囉。

 

 

專業人才創業的典範

 

第二個你需要「全部唸完」的,是 XDite 的 smalltalk 網誌中,所有有關「創業」的文章。這是一個年輕人,從出社會拿到第一份薪水開始,就持續尋找創業可能。他的文章中,很真誠的分享了許多職場上人家不會公開跟你講的事,例如:怎樣讓自己的薪水提高?怎麼做好創業前的準備?怎麼報價?怎麼安排人力。

 

雖然他是網站開發者,但所說的經驗跟道理,都可以應用在各種不同類型的微型創業上。這麼說好了,如果你不能從其他職業者的創業經驗,去歸納、整合進自己的知識體系,那我建議您還是領薪水就好。因為這表示,您對跨領域知識的吸收與應用,還需要很多鍛鍊,偏偏,這卻是創業過程中,最重要的技能。

 

 

內部創業練練兵

 

如果你想磨練這樣的跨領域學習與思考能力,在醫療環境裡也能做的。以我來說,開使用電腦斷層做先天性心臟病時,沒有任何書籍可以看,所以,我是自己下載有關醫學物理的論文,瞭解電腦斷層各種參數與物理特性,然後打電話給書商,請他寄給我台灣最多人買的「兒童心臟科」、「先天性心臟手術」的教科書。做為一個放射科醫師,我整合醫學物理的新知識,並閱讀兒科、心臟外科的書,發展出全新的技術體系。

 

也就是說,從嘗試理解別人所做的事情開始。假設你是個胸腔內科醫師,能不能直接閱讀胸腔外科的教科書,瞭解各種手術的困難點。假設你是個麻醉科醫師,能不能閱讀心臟外科的教科書,理解哪些動作會使得患者血壓瞬間降低。

 

這其實就是「內部創業」的訓練,學習理解上下游供應商的各種困難,並有效溝通、管理流程,達致更好的結果。

 

 

用觀察深化思考

 

當你作了以上功課之後,對於商業模式,以及價值創造應該開始會有些概念。最後的終身學習,是觀察生命中所有的商業模式,並思考他們為何成功、為何失敗?

 

為什麼我今天看電影,會想去老虎城的華納威秀?為什麼逛百貨,卻會想去新光三越?這些選擇背後的原因是什麼?他們怎麼在不知不覺中,讓你快樂消費?

 

同樣的,當你去 UNIQLO去香港迪士尼看連勝文參選謝金燕的跨年表演,都可以嘗試做深度思考,逐漸訓練自己「看透事情」的能力。

 

你可能會懷疑,這樣碎片化的大量知識與思考,最後真的能夠彙整成一個適合創業的知識體系嗎?

 

可以的!想想我們念醫學系的時候,大量的共筆與考古題,其實就是碎片化的知識與思考,但全部的東西進到大腦,我們自然會為他產生關連,逐漸融會貫通。事實上,這個網路時代,最需要的能力,就是從碎片化的資訊中,萃取出完整的思想體系,進而採取行動。

 

原來我們在大學時代,已經徹底訓練過了!我可以,你一定也可以!