問：請問參加「大師」主講的國際研討會或是短期課程，有什麼提問方式可以讓「大師」留下良好印象，增加進一步的互動？（40歲 男 電子業）
答：（蔡依橙）說實在的，很難。
蔡依橙與 Spiral CT 發明人 Willi Kalender 合照，那時我把 DSLR 設定為點對焦，所以後面的牆壁好清楚 XD
因為大師其實有他自己關注的世界，來演講，往往都是「君臨天下」的分享。從大講堂的空間設計就知道，其實一個講者，能注意到的台下聽眾非常少，走過世界的大師，各種提問都遇過，要在短時間內讓他形成印象，非常困難。
有幾個我這幾年看過，真正有效的方法，請參考：
增加曝光次數
演講結束後，問一個問題。這問題必須有深度、有智慧、有禮貌。常見的錯誤是，因為我們也是專業人士，所以很臭屁很尖銳。但事實上，再怎麼尖銳，真有經驗的人都遇過了，他只會覺得「又是一個中二來亂」，於是只能造成反效果。
有些人覺得，造成反效果，引起注意力也很好啊。但事實上，你擁有的機會都是短時間的，短時間，很吃第一印象，甚至沒有時間逆轉，所以這種險棋，除非你很有經驗很有把握，不然還是走禮貌路線會比較好。
但是，問「一次」問題是沒有用的。你得要 combo attack 才行，所以，如果他講完要離開會場，而且是從共同出口，請跟著離開，並在外頭走廊與他繼續討論。這時，請重複自我介紹。放心，第一次他一定記不住，但這是為了未來，你第三次、第五次跟他自我介紹時，讓他終於可以記起來。
切記，不要去問這樣的句子：「您記得嗎？我是在 OOOO 曾經問過您問題的工程師。」
這樣他會愧疚，於是產生防禦感。你應該重複的說：「您好，我是來自台灣 OOOO 公司的 OO 領域工程師。」每次遇到就講這串一樣的，總有一次他會想起來，並主動說「啊，對，我記得，上次在 OOOO 我也遇過您！」
這兩種差異，一個是受迫喚醒，會有戒心，一個是自發喚醒，戒心自然降低。
所以，演講問一個問題，走廊繼續討論。下次在另一個國際會議，再問一個問題，走廊繼續討論。這樣就四次介紹自己的機會了，通常到了第八次互動，你在他的人際互動頻率排行榜上，已經超越 90% 的人，而且，他擁有許多與你聊天的過程，做為記憶背景，您被記起來的機會就大增。
以我自己開課來說，也真的是這樣，課程參加得多、心得回饋的多、現場互動得多的朋友，我常毫不費力的就記起來。其中，廣泛提供自己背景的朋友，更容易記得。
去大師那裡學習
事實上，如果我們自己與國際大師的程度差異很大，在國際演講那種瞬間的場合，很難被人家記得。如果真想學習與建立長久關係，到人家工作的地方，去見習、實習、訪問，都是更好的方式。
我自己在美國開會時，看到有中國醫師，聽了某場演講，覺得很棒，先是問問題，後是下課後繼續聊，最後，在大師已經稍微認識他的狀況下，追加詢問：「請問我能到您的醫院去學習嗎？短期的見習、實習，或者 fellowship training 我都可以接受。」這時大師就真的有興趣，拿出名片，並致歡迎之意。
其實，亞洲人勤奮聰明，又崇洋，西方人是知道的，許多著名團隊，都有亞洲 fellow 陸續加入，協助處理掉研究工作與文章書寫，維持產能。亞洲人獲得學術成績，回國走路有風，西方人獲得計畫補助金，繼續營運。基本上就是一個代工廠與品牌商的關係。
跟大師一起工作一年，幫人家做事有產出，定期報告並交流，這人際關係是一定能建立起來的。事情認真做、開會好好表現，過沒多久就會打進人家生活圈，一起吃飯、過節、玩耍。
在「他在意」的事業一起合作
大師，做到一個程度，自己的團隊已經經營起來，通常會爭取一些社會認可。這也是我們可以幫忙的地方。
例如，大師想要成立一個國際學會，一定缺很多人手，尤其亞洲領域的拓展，你可以當他的 international liaison (國際聯絡人)，幫忙聯繫其他國家，並思考如何協助他完成亞洲版圖。
例如，大師接了一本雜誌主編，一定缺可以信任的 section editor，你可以在您的專業上給予協助，幫他決定某特定主題的稿件。不用等人家來邀請，自己把專業領域跟可以幫忙的部分整理整理，直接寫封 email 去，主動爭取！
例如，大師在歐美演講很多次，但亞洲不常來，有點遺憾，您可以幫他弄個台北站的演講，宣傳一下，拉一堆人來聽，活動結束後，就是 Taipei 101、鼎泰豐、故宮囉，用英文，與他分享台灣的美好。
當然，能夠讓人家來亞洲一次，就喬好台中、台北、香港、新加坡、東京、首爾、上海、北京的 roadshow，當然更容易成行，端看您的 international connection 以及該大師的國際知名度囉。
