講者：謝宇程 研究員

「今天回頭看，讓我得益最深的，是我顛沛流離逃難各地的童年；讓我受害最深的，是過去十五年我在台灣受到的限縮式教育。」

Joseph 是一位跨國公司律師，他在台灣取得律師資格和碩士之後，曾經經營小型律師事務所，後來被跨國公司延攬，到香港、上海負責法務多年，現在長居東南亞。他對這幾年東南亞的變遷，與台灣人這一代的機遇，很有感觸。

為什麼他有這樣的感觸？因為他看到了國際局勢中，台灣的前景及機會，以及面對這些機會所需要的資源能力。

台灣的前景不在歐美、日韓或中國

三星不只把力量用在研發製造手機，在各地市場建立形象與延攬一流人才，都是戰略的重要拼圖。圖為三星在台北市的某門市。

若有人想要跨出台灣的邊界找舞台，我們可以比較一下可能的選項。歐美（好像）很美好，如果努力，也許可以爭取成為受雇者，努力融入，過上（可能）很美好的小日子。很多人愛日韓劇，欣賞日韓貨，我們可以當粉絲和消費者，但在國際分工體系中，我們彼此仍然是競爭者多於合作對象。投向中國曾經是閃亮的選項，現在愈來愈值得遲疑，中國官方強勢，民間企業也已經壯大，台商與台幹已經沒有優勢。

台灣要成為舞台要角，機會在東南亞

台灣人這個群體，如果還希望在國際上有所重要性，要做些從無到有，從有到大的事業，機會在東南亞。東南亞土地廣大、人口眾多、物資豐裕，目前的一哥是島城新加坡，力量排行老二的就是馬來西亞，次之是泰國。無論在任何方面，台灣和他們（至少）平起平坐一點都不難。

經略東南亞，台灣有優勢與資源

相對東南亞的許多國家，台灣在許多方面有優勢，可與之互補。首先，台灣的教育水準、科技層次、法治程度，社會開放和穩定度領先大部分東南亞國家。台灣多數人能說流利中文，一部分人英文能力不錯，要和世界兩大經濟體互動都容易。

東南亞有大量華僑，與台灣親近性甚高；在台灣有許多東南亞移民的二代，有血緣與文化的親近性。

台灣手機大廠 HTC，在台灣知名度很高，但出了台灣，就似乎還有巨大的進步空間。圖為 HTC 總部。

經略東南亞，台灣需要追趕補課

台灣從二十多年前開始，就開始運用東南亞的廉價勞力當作生產基地。但日韓謀劃經營東南亞為市場，已經數十年，從未間斷或離開。例如，緬甸較為有錢的人高比例購買日本車，市佔率最高的高端手機是三星，日韓知名度養用戶，以用戶養在地資源的循環不斷深化。台灣的納智捷和 HTC 在東南亞反而不見縱影。

又例如，日本長年資助 NGO ，協助東南亞許多國家，進行教育推廣、普及醫療。這些都讓日本在東南亞，擁有相當好的形象與社會關係。東南亞常有「排華」事件，不見「排日」，很可能和此有關。

台灣要成為世界強國，可以說註定不可能。但台灣人，成為跨國人才，成為跨國公司創辦人，為世界開創新的服務與商品，這絕非不可能，而且現在，東南亞可能是最容易讓台灣人發光發熱的舞台。然而，要走上這座舞台，我們的門檻和困難何在？在下一篇中，將要細細分析。