問：換工作的迷思、去留問題的停損點該如何設定？

答：（蔡依橙）請把「決定要走」，跟「決定什麼時候走」，分開思考。

「決定要走」，可能是因為團隊文化、產業前景、公司治理、主管問題。這都沒關係，只要想走，也都想過了，這是你的決定，沒有問題。

但是，不用在做決定的那天、那個月，就離職。

因為離職，是需要準備的。

你需要知道，離開這裡後，要往哪裡走。如果你的離職，是團隊文化的問題，那你就需要找更好的團隊去加入，或者自己打造一個團隊。如果原因是產業沒有前景，那自然你需要開始思考，之後應該往那個產業求職。如果公司治理混亂、主管實在機車，找下一個工作地點時，至少要努力找到公司文化你喜歡、主管人「真的」不錯的地方去。

即使你不打算騎驢找馬，想先離職休息，也必須先確定自己的存款，夠不夠讓你活一年。我辭去主管職位，開始做新思惟國際時，計算過，降低生活開支，在不影響小孩學費的狀況下，可以撐三年。當然，這得取消旅遊計畫、手機不能換、每天自己煮、冷氣省著吹，才有辦法……

以上的問題，如果您都想過，也準備好了，那就是該走的時候。

您也是專業人員，事實上，在台灣，專業人員要讓自己的閱歷更廣、取得更好薪資，適當的跳槽是有必要的。以下兩篇好文，供您參考：我為什麼想創業、老闆就是賤要跳槽才加薪

所以，我自己經營公司，是以主動增加福利與薪資的方法在做，除了讓自己的講師與員工能有個體面的生活，也避免頻繁的交班，導致課程品質的不穩定。

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