講者：蔡依橙醫師

很多人，對我們的「多切面電腦斷層」團隊很有興趣，總覺得應該陣容龐大、資源豐碩。很可惜要讓大家失望了，哈哈，核心成員大概就照片裡頭這樣。這次我想談談，兩位具有世界級掃描技術的伙伴：右一的陳明至放射師，以及左一，已退休的林保鐘放射師。

世界級的放射師

我們在國際上發表超過 50 篇「多切面電腦斷層」的論文，所有的研究與案例，幾乎都是他們掃描的。不管是一天大的先天性心臟病、超長部位高流速廔管掃描、氣喘吁吁的肺高壓患者，都由他們用精湛的技術，獲得珍貴的診斷影像，幫助患者，也讓我們有更多與國際學界分享的素材。

有他們的幫助，我的 CT-guided biopsy，方向誤差也才能控制到極小，閃過重要血管。與優秀人才合作的經驗，會上癮的，那是完全信任、高度精準，我們都知道，正在做的，是世界級的事情。

為什麼他們這麼傑出？說穿了很簡單：因為我們是平等對待的，深切知道，團隊裡頭角色不同，經驗的流通，如果有階級的高低，就流不通了。

我們每週，有一次中午的 MDCT team meeting，大家都要讀點新知，輪流報告，你報告，我也報告。對於失敗個案的檢討，我個人的想法錯了，就承認，你的決定對了，就鼓勵。

放射師站在醫療現場的第一線，任何直覺都有其珍貴的價值，應該去聆聽、去理解、去內化，更要給予犯錯的空間。優秀人才，能從犯錯的過程中學到的，比你預期的還要多很多，是非常寶貴的經驗，不應批評責罵。

相信伙伴給予權力

說來容易，但其實在醫療圈的人就知道，很多時候，第一線的人員不願意衝、不願意做，只是因為醫師高高在上，用命令的、用責罵的，但出事的時候，卻首先卸責。

而我相反，引進技術的時候，因為英文還行，我先從國外經驗引進，指導建置；等技術轉移成熟之後，我詢問、我討論，聆聽第一線伙伴的感覺與作法，並做調整。

大方向訂好之後，給他們現場靈活應變的權力，任何特殊狀況，他們都有權決定怎麼掃描，如果失敗，那是我做 leader 的沒教好、沒溝通好；相對的，如果成功，則不吝給伙伴們，鼓勵與讚賞。

因為我們起步比歐美國家晚，就必須應變比歐美國家快，才能在已經有非常多文章發表的領域，仍然提出新看法，讓國際期刊驚艷。

有人曾建議我：「醫院派系複雜，你今天帶了幾個放射師，這些人又不是你的人，哪天換去協助別人，技術也學走，這樣太可惜。」

的確，我曾經遇過指導的年輕人，學走技術，就為了想苗正根紅，與我撇清關係，並疏遠我。當時的確頂難過的。

也曾有長輩當面跟我說，不要以為你的技術多難得，你那麼會教學，策反幾個你教過的學生來做，就全部轉移了。

但人生在世，總有些無法妥協的價值。所以，我的解決方法就是：讓自己永遠保持進步，也永遠跟伙伴們分享最新技術。

如果哪天伙伴要離開，沒關係，反正我是為台灣醫療界做教育跟投資，不是為了自己，被你服務到的病人，也是我的同胞，很好。至於疏遠或甚至轉而攻擊我的，就想：「算了，反正損失的是你，我們未來的進步與學習，很抱歉，你就沒機會一起跟了。」

事實也是如此，與我合作越久的伙伴，往往成績就越豐碩，我也越加珍惜。如果您觀察我們團隊夠久的話，會發現老朋友們一直都出現在我辦的各種活動中，十幾年了，持續一起進步成長。

而且，因為這種開放、互惠、分享、平等的團隊文化，呆久了會上癮，所以這幾年，讓我傷心難過的人與事，倒也不多。絕大多數朋友，都一路打拼上來，一同分享榮耀！

是的，世界複雜。但我們可以選擇簡單，更可以選擇真誠待人。我覺得還不錯，您有空也試試。