問：身為ㄧ個未來想要創業的醫學生，有什麼技能/經驗/……是可以再這個階段先培養的嗎？蔡校長說，創業後需要的技能，我們事前只能準備15%。所以，我希望能夠將那15%準備完全！(男 25歲醫學系學生)

答：（蔡依橙）從我已經走過專科醫師訓練、國際學術舞台，一直到開始自己的創業，回頭看我醫學生的日子，有以下建議給您。

醫學生時期的 call 機，用當年的數位相機拍。畫素低，對焦差。現在大家都用智慧型手機，拍的照片也比當年我特別買的數位相機好很多，一台取代當年的兩台。這樣的進步幅度，怎麼可能預知重要的事？XD

創業項目無法預知，但熱情會帶你去。

我大六的時候，剛進醫院，才知道放射科在幹嘛的，於是立定志向我要作個放射科醫師。那時候的我，不知道心臟電腦斷層，也不知道我後來能開展的各項突破，更不知道我對教育有興趣，當然也不可能知道這家公司會叫做「新思惟國際」。

所以，你如果真的想創業，除非已經有了非常明確的熱情跟目標，不然在這個時間點，「對什麼事情都有熱情，都想試一試」，是個不錯的策略。

趨勢無法預知，但熱情會帶你去。

但大二開始的我，就迷上了網路，從撥接上網 + BBS 開始，有了個人板、電子郵件、寫自己的部落格、架自己的網站、facebook 一路過來，那時候純粹就只是玩，覺得這真有趣，可以在網路上有個自己的言論空間，後來這些技能發展了將近 20 年，就成了「新思惟國際」一開始開課的骨幹。

那時候玩網路，可沒大道理，說什麼「網路是趨勢，我們要接觸」，純粹就是感受到了網路上好玩跟「黏」，就這樣一路被黏。

勇敢的去感受生活，喜歡的事情就去做，當別人指責你「貪玩、不務正業」時，逼自己做更深入的思考，思考所做的每件事情的意義，喜歡，就繼續下去。或許，其實你正站在浪潮上，只是你不知道，別人也不知道。

回頭看，我非常感謝社團以及在醫學中心與區域醫院工作的經驗。

社團，讓我知道，當「沒有錢的時候，憑什麼大家要聽你的」。熱情應該怎麼管理，組織應該怎麼決定方向。

「沒有額外給付的活動，為什麼大家要聽你的？」對領導者，這是很重要的課題。

醫學中心，讓我知道一個巨型的組織一定會出現的問題，以及巨型組織才能完成的事情。所以當我有了自己的公司，我會避開巨型組織作得比我好的領域，也會避免在公司還小的時候就出現巨型組織的各種問題。

區域醫院，讓我更理解社會真實運作的規則，畢竟公立醫學中心有多重目標，盈餘並非唯一指標，他們還有上級機關、國家政策、政治角色需要去平衡。私人區域醫院就簡單多了，大家在一條船上，共負盈虧，業績下滑太嚴重，就是沈船。

單一目標有單一目標的險境，多重目標也有多重目標的困難。如何跟你的同仁、上司、平輩溝通價值、危機應對，這就不容易。

創業，也是在這些狀況中擺盪。我很慶幸自己曾經受過這些訓練。