作者：台南醫院 精神科 唐嘉宏 醫師
來談談謝宇程老師的文章。他是我比較不熟悉的一位寫作者，這讓我立刻獲得兩個好處，首先可以讀到更多顛覆直覺的內容，再來則是發揮「網路講堂」的優勢：可以重覆閱讀，仔細推敲，不用擔心抄錯筆記、誤解內容。
承接黃世宜寫的兒童教育階段，謝宇程繼續討論青少年到青年階段的一個大問題：從教育到就業的銜接。這也正是他部落格的名稱：「學」與「業」壯遊。
在我看來，這部分每篇都環繞著「興趣、教育、就業」之間錯綜複雜的關係，以此做為研究主題，志向遠大。我也喜歡裡面的許多訪談故事，很好看、很真實的人生！
問：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。雖然網路資源及訊息發達（像蔡P推薦的羅胖），但紙本書仍有一定不可取代的地位。 而綠角大定期分享閱讀心得，讓人追隨前輩的腳步，受益良多。因為自己平常閱讀書籍大概就四至五類，想請問幾位老師是否有些平常看的閒書推薦（不管是教育或其他領域）?（30歲 男 復健科住院醫師）
答：（蔡依橙）是的。書本的特色，就是「深度夠」，但得「花時間」讀，而且閱讀的認知歷程，是單向的。這些特色，就決定了我們該怎麼使用這個媒體。
住院醫師期間，其中一次搬家，回收掉的書這麼多。當時，收紙的阿伯好開心。
我的作法是，因為讀一本書，需要「安靜且屬於自己的連續時間」，這是一個「每天要幫小孩看功課洗澡」的我，最珍貴的資源，所以，必須做出嚴格的篩選。
於是，我大量的在網路上，快速閱讀「別人看書的心得」，像是：綠角的財經筆記、羅輯思維等。知道現在流行什麼書、這些書講些什麼。
知名的書，通常會有三、四個知名部落客寫心得，因為每個人的視角跟立場都不同，這就像 GPS 的多點定位，讓我們對一本書的內容，以及他存在社會上的位置，開始有立體感。
接著，新書出版，往往會放一個章節到週刊類的雜誌，做宣傳兼試閱。閱讀的過程中，我可以評估：這書寫得好不好、翻譯得好不好、內容有不有趣。
畢竟買書花錢事小，花時間讀 （想想您自己四小時時薪是多少錢？）、或者佔空間放 （想想您自己的房子一坪多少錢？），才是更大的成本。
這是很嚴格的篩選，能通過的不多，但事實上在這個篩選過程中，我們也在讀書。除了一部分的內文，還讀了不同立場、不同背景的人，所看到的各個角落。
另外，我相信「人」的品牌，好的作者，通常出版社會搭配好的譯者，好的內容加上好的呈現，如果這作者今年的書我喜歡，往往明年的我也會喜歡，可以持續買下去。
這幾年，我的「最愛作者」，是大前研一。他的書我全部都有，也都讀過。的確，有些人不喜歡他，但以書本內容來說，我覺得很不錯。
最後，值得一提的是，近幾年台灣翻譯與出版素質，下降的很嚴重。我想，這跟書市獲利嚴重衰退有關，假書有、爛翻譯也有。所以，用以上建議的流程：「看別人的心得、選粹試閱、相信作者」這三步驟來選書，往往也可以有效避開地雷。
問：如何下定決心離開舒適圈？( 29 歲 女 外科住院醫師)
答：（蔡依橙）知識就是力量。以下分享我的故事。
北京首都國際機場。攝影 / 蔡依橙
我其實從來沒想過，有一天會來做教育業。
我年輕時候的夢想，就是站在放射線界的國際舞台上，因為我們的洞見與經驗，獲邀到各地去協助其他正在進步的團隊。
幸運的，我在 2008 年開始，就過著這樣的生活，但也因為我到了更多的國家、看到各種不同的「醫療系統」，理解到，其實世界還有很多有趣的事情。
我泰國的放射科朋友，假日離開曼谷，到泰國北部買了塊便宜的地，組了一個公司，種荔枝。多了一份收入外，每年他都有「自產自吃」的安全荔枝可吃。
我新加坡的朋友，一邊經營科部、一邊成立各種國際學會，並舉辦國際研討會，從科部經營財務 ABC，到最新的癌症影像科技，都自己辦，有聲有色。
我美國的朋友，心臟影像做出名了，忽然發現這個如果跟基因結合，會有很強大的預知能力，於是設立公司，開始募資，預計兩年後掛牌上市。
我也會想「怎麼差這麼多？」，所以就開始不斷的思考、不斷的嘗試，發現法令與政治，在台灣造成了許多限制。而仔細思考過這個系統後，我認為，看懂這個局的人「少」，所以如果我想去改變他，這個「勢」不對，我可能做到八十歲也不會成功，所以，就乾脆繞過去。
所以，並不是待在原地，累積勇氣的。而是趴趴走、到處看，瞭解趨勢所在，想想自己的人生，自然而然的走向這樣的路。
而這幾年的趨勢，的確如我所看到的一樣在走，沒有成長、創新緩慢、系統性的問題逐漸以個案呈現、但社會永遠以「道德」與「溫情」去迴避根本的錯誤。
如何下定決心離開舒適圈？我只是花了點時間研究，發現我所處的位置並不舒適 (即使別人看來很舒適、很不錯)，而人生只活一次，我還有很多想去嘗試、想去做的！
問：如何快速學習，掌握一門新領域的專業知識，並有效運用？（40歲 男 科技業研發經理）
答：（蔡依橙）太巧了，這問題我剛好寫過。請參考：短時間精通全新領域：心臟電腦斷層。
濃縮一下，大約是：「往知識的源頭邁進、新領域沒有界線問題、大量的時間、市場敏感度與差異化實踐」，四個要點。
如果您仍有進一步疑惑，歡迎繼續提問！
問：
答：（蔡依橙）我們這個世代，剛好面臨觀念的轉換，所以一些過去常見的問題與解答，現在似乎必須重新定義。
您所提的兩個問題，二十年前，我們唸書的年代就已經很夯，但現在還是有人會提，為什麼？因為以前我們聽過的答案都不適用了！
與傳統放射科的學術領域相比，我所做的「心臟電腦斷層」是跨領域的全新主題，橫跨醫學物理、輻射生物、工作站操作與管理、量化影像、心臟學…等。與其被六個領域嚇倒，不如直接開始學，遇到什麼學什麼。圖 / 心臟電腦斷層判讀結果，經處理與傳輸後，於 iPad 顯示，方便與患者溝通說明。
過去思考跨領域，是我念了資訊畢業後，再去念會計師，跨領域的學歷、跨領域的工作。但現在世界變化太快，如果不是非要「那張政治力保護的證照」，其實根本不需要進入主流的教育體系。
Zuckerberg 難道是先去學資訊，然後學了社交工程，然後學了伺服器維護，接著創辦 facebook 嗎？您可能也看過 Social Network這電影，我們都清楚，他是邊做邊進化的。
Elon Musk、Bill Gates、Warren Buffett 也都不是，他們都是邊做邊進化的。
很多人會說：「Warren Buffett 是 outlier、是異常值，不是我們一般人可以學的。」我都回答：「那就有趣了。為什麼說到買股票的方法的時候，大家又學他、又看他的書，又認為他的價值觀是對的，應該學習呢？」
其實，「跨領域」已經不是問題。因為這個世界出現「新領域」的速度太快，我們應該在腦中除去任何我們自己對知識所設下的疆界，追尋自己的熱情去學習，當我們不去定義領域，就不存在「跨領域該怎麼跨」的問題！
同樣的概念，其實「如何讓學習，在工作上有最好的投資回報」，這問題最根本的，其實是「工作上」，如果我們期待讓上司肯定、讓公司需要，那自然應該去問上司、問公司。
但就像賈伯斯說的：「其實消費者的需求，是問不出來的。他們不知道自己要什麼，除非你展示給他們看。」您所身處的公司，非常龐大，面對的危機與挑戰也非常多，如果他們都不清楚兩年後可能會遇到怎樣的衝擊、需要怎樣的人才，何況是做為員工的我們呢！
所以，您對什麼有興趣，就學什麼吧！用熱情，才學得深、學得久、學得精髓。而當你的能力夠好，對組織能產生加成效益時，主動爭取更高的職位、更大的挑戰，「展示給他們看」吧！
我在 A 醫院服務時，因為主管職務已經過飽和，很多可以升主管的人，被擺到真該有人發展的業務，卻只能開出「任務編組」的書面缺，也就是，要作事，但沒有對應的薪水與銓敘，只給你重刻一個印章。
在那樣的環境裡，學習領導、學習分配資源、學習策略思考，是沒有用的，因為我太年輕，升遷機會微乎其微。但我就對這有興趣，所以自己辦活動、自己開創新領域、自學團隊經營，走向世界。
幾年後，A 醫院一樣沒有升遷的可能，但因我已經準備好，也有許多客觀成績，所以就到了 B 醫院體系，擔任兩家醫院的放射科主管，領導 55 個人。
所以，就準備您自己最有熱情的領域吧。畢竟，時代變化太快了。