問：
- 跨領域整合知識的方式。
- 知識學習的策略(該學甚麼 如何學習可以在工作上有最好的 ROI) （29歲 女 會計師事務所 顧問）
答：（蔡依橙）我們這個世代，剛好面臨觀念的轉換，所以一些過去常見的問題與解答，現在似乎必須重新定義。
您所提的兩個問題，二十年前，我們唸書的年代就已經很夯，但現在還是有人會提，為什麼？因為以前我們聽過的答案都不適用了！
與傳統放射科的學術領域相比，我所做的「心臟電腦斷層」是跨領域的全新主題，橫跨醫學物理、輻射生物、工作站操作與管理、量化影像、心臟學…等。與其被六個領域嚇倒，不如直接開始學，遇到什麼學什麼。圖 / 心臟電腦斷層判讀結果，經處理與傳輸後，於 iPad 顯示，方便與患者溝通說明。
領域的邊際模糊中，新領域出現太快。
過去思考跨領域，是我念了資訊畢業後，再去念會計師，跨領域的學歷、跨領域的工作。但現在世界變化太快，如果不是非要「那張政治力保護的證照」，其實根本不需要進入主流的教育體系。
Zuckerberg 難道是先去學資訊，然後學了社交工程，然後學了伺服器維護，接著創辦 facebook 嗎？您可能也看過 Social Network這電影，我們都清楚，他是邊做邊進化的。
Elon Musk、Bill Gates、Warren Buffett 也都不是，他們都是邊做邊進化的。
很多人會說：「Warren Buffett 是 outlier、是異常值，不是我們一般人可以學的。」我都回答：「那就有趣了。為什麼說到買股票的方法的時候，大家又學他、又看他的書，又認為他的價值觀是對的，應該學習呢？」
其實，「跨領域」已經不是問題。因為這個世界出現「新領域」的速度太快，我們應該在腦中除去任何我們自己對知識所設下的疆界，追尋自己的熱情去學習，當我們不去定義領域，就不存在「跨領域該怎麼跨」的問題！
學什麼，在工作上有最好的回報？
同樣的概念，其實「如何讓學習，在工作上有最好的投資回報」，這問題最根本的，其實是「工作上」，如果我們期待讓上司肯定、讓公司需要，那自然應該去問上司、問公司。
但就像賈伯斯說的：「其實消費者的需求，是問不出來的。他們不知道自己要什麼，除非你展示給他們看。」您所身處的公司，非常龐大，面對的危機與挑戰也非常多，如果他們都不清楚兩年後可能會遇到怎樣的衝擊、需要怎樣的人才，何況是做為員工的我們呢！
所以，您對什麼有興趣，就學什麼吧！用熱情，才學得深、學得久、學得精髓。而當你的能力夠好，對組織能產生加成效益時，主動爭取更高的職位、更大的挑戰，「展示給他們看」吧！
我在 A 醫院服務時，因為主管職務已經過飽和，很多可以升主管的人，被擺到真該有人發展的業務，卻只能開出「任務編組」的書面缺，也就是，要作事，但沒有對應的薪水與銓敘，只給你重刻一個印章。
在那樣的環境裡，學習領導、學習分配資源、學習策略思考，是沒有用的，因為我太年輕，升遷機會微乎其微。但我就對這有興趣，所以自己辦活動、自己開創新領域、自學團隊經營，走向世界。
幾年後，A 醫院一樣沒有升遷的可能，但因我已經準備好，也有許多客觀成績，所以就到了 B 醫院體系，擔任兩家醫院的放射科主管，領導 55 個人。
所以，就準備您自己最有熱情的領域吧。畢竟，時代變化太快了。
，會有下面兩種狀況：
