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Power

(Q&A) 如何從有權力壟斷資源者身上,盡可能學到最多?

 

問:如何從有權力壟斷資源者身上,盡可能學到最多?(33歲 男 精神科主治醫師)

 

答:(蔡依橙)好問題。我們先從「有權力的資源壟斷者」的特質來分析,並建議對應方式。

 

Power

如何從資源壟斷者身上學習,是年輕人必須面對的課題。

 

 

資源壟斷者的三類型

 

資源壟斷者有三種:「開明專制共榮辱」、「他吃肉你喝湯」、「吃人不吐骨頭」。你很難事先知道,所以幾乎都先得做點事情,看其反應,才會知道。

 

最典型的場景,是住院醫師訓練,你能不能考試,掌握在科部主任跟各主治醫師手上,這些人得罪不起、且全權分配資源,卻又是你必須學習的對象。

 

所以,你的應對行為,分成三步:觀察、試試看、放棄或加碼。

 

 

觀察

 

先看看以前幫過他的學長、學姐,後來落得什麼下場。

 

例如:幫他把 study 生出來,後來論文也有掛名?過程有沒有分享與教學?還是凹完就被當免洗餐具丟了?掛名的話,是真的跟年輕人分享第一與通訊,或者給你一個無關緊要的作者序?或者根本就沒有名字?幫他做事,當被其他派系的人踩的時候,這權力者的態度是?

 

這可以大致得知,到底這位權力者是屬於哪一類的,你可以做第一階段的趨吉避凶。

 

但這不是絕對。因為人與人相處看緣分,也許以前被修理的學長姐,資質真的太差,貢獻其實非常少,所以才不歡而散,或許你冰雪聰明,人品又好,一合作就變成飽受栽培的大弟子。

 

 

試試看

 

住院醫師嘛,就是體力好些,他要你幫忙整理資料,你覺得想跟這個人學,那就幫他整理。別人做 70 分,你就做 90 分,impress 他,看看他的反應。

 

如果他給你稱讚、並且看了你的工作後,與你分享自己的經驗,那這樣的良性互動就啟動了。你可能遇到一個「開明專制共榮辱」的前輩。

 

但如果你作得累死,甚至寫出來的論文都給他掛,但連個謝謝也沒有。你應該是遇到「吃人不吐骨頭」的千年老妖。

 

 

放棄或加碼

 

經過幾次小規模或大規模的付出,你應該可以從權力者的回饋中,知道他的屬性與分類。建議,「開明專制共榮辱」的,就盡量學,你付出總會有相等回報,值得!「吃人不吐骨頭」的千萬要閃,這種人出事的時候,連跟你不相干的事情,都會推你出來背黑鍋,很可怕。

 

至於「他吃肉你喝湯」的,就看你覺得這湯好不好喝?你會不會因此茁壯?如果會,那就繼續。如果不會,就停損吧!

 

 

近期課程

 

 

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(Q&A) 放射科與核醫科的未來發展?如何提升自己的競爭力?

 

問:放射科與核醫科皆是醫學影像的一環,以後會趨向整合還是分別發展各自特色?年輕醫師如何提升自己的競爭力?(31歲 男 核醫科住院醫師)

 

答:(蔡依橙)同學,放射跟核醫到底會不會整合,這其實是個政治問題 XD

 

petmr

2014 年 3 月,我寫的,有關 PET/MR 的文章。

 

 

放射/核醫,會整合嗎?

 

我個人認為,大方向來說,整合的機會高。因為儀器的設計逐漸會往整合走,而且醫療以病人為中心,用儀器區分,只是暫時的資源配置效率考量,而非學門本質真有那麼大的差異。

 

但你知道的,整合就意味著少了一個主任、少了一個技術主管,所以這事情短期間來說,沒那麼容易。但人類社會的推進動力往往是「資源」,而資源「分配」,是可以喬、可以談的,所以放射科核醫科會不會合併,這其實不是最根本的核心問題,別擔心。

 

就以 核醫/放射 壁壘分明的台灣來說,也有 MRI 歸核醫科管,也有 PET 歸放射科管的,所以,其實這種政治問題,瞭解知道就好,長輩們的事情,由他們自己去處理吧。

 

 

年輕醫師提升競爭力

 

至於醫師競爭力的部分,小弟已經筆耕一段時間,請參閱以下文章:

 

善用時間與資源,最大化學習效果:以實習教育為例

住院醫師訓練:清楚自己的定位不要淹沒在工作裡

超音波:從不熟到純熟之路

短時間精通全新領域:心臟電腦斷層

研究生涯如何起步?

自學行政、管理與領導

自學創業

「醫療崩壞中,我該怎麼辦?」:你為自己做了多少努力?

「醫療崩壞中,我該怎麼辦?」:從計程車看人生

「醫療崩壞中,我該怎麼辦?」:發展第二專長

「醫療崩壞中,我該怎麼辦?」之如何精進專業

「醫療崩壞中,我該怎麼辦?」:有關教職、論文、研究與競爭力

 

若仍有問題,歡迎進一步提出

 

 

(Q&A) 如何下定決心離開舒適圈?

 

問:如何下定決心離開舒適圈?( 29 歲 女 外科住院醫師)

 

答:(蔡依橙)知識就是力量。以下分享我的故事。

 

 

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北京首都國際機場。攝影 / 蔡依橙

 

 

我年輕時的夢想

 

我其實從來沒想過,有一天會來做教育業

 

我年輕時候的夢想,就是站在放射線界的國際舞台上,因為我們的洞見與經驗,獲邀到各地去協助其他正在進步的團隊

 

幸運的,我在 2008 年開始,就過著這樣的生活,但也因為我到了更多的國家、看到各種不同的「醫療系統」,理解到,其實世界還有很多有趣的事情

 

我泰國的放射科朋友,假日離開曼谷,到泰國北部買了塊便宜的地,組了一個公司,種荔枝。多了一份收入外,每年他都有「自產自吃」的安全荔枝可吃。

 

我新加坡的朋友,一邊經營科部、一邊成立各種國際學會,並舉辦國際研討會,從科部經營財務 ABC,到最新的癌症影像科技,都自己辦,有聲有色。

 

我美國的朋友,心臟影像做出名了,忽然發現這個如果跟基因結合,會有很強大的預知能力,於是設立公司,開始募資,預計兩年後掛牌上市。

 

 

為什麼會這樣?

 

我也會想「怎麼差這麼多?」,所以就開始不斷的思考、不斷的嘗試,發現法令與政治,在台灣造成了許多限制。而仔細思考過這個系統後,我認為,看懂這個局的人「少」,所以如果我想去改變他,這個「勢」不對,我可能做到八十歲也不會成功,所以,就乾脆繞過去。

 

所以,並不是待在原地,累積勇氣的。而是趴趴走、到處看,瞭解趨勢所在,想想自己的人生,自然而然的走向這樣的路。

 

而這幾年的趨勢,的確如我所看到的一樣在走,沒有成長、創新緩慢、系統性的問題逐漸以個案呈現、但社會永遠以「道德」與「溫情」去迴避根本的錯誤。

 

 

如何下定決心離開舒適圈?

 

如何下定決心離開舒適圈?我只是花了點時間研究,發現我所處的位置並不舒適 (即使別人看來很舒適、很不錯),而人生只活一次,我還有很多想去嘗試、想去做的!

 

真正最貴的成本,是生命。

 

 

近期課程

 

 

(Q&A) 如何尋找自己的天賦和熱情,並轉換為不錯的收入?

 

 

 

 

問:略述背景,在大型外商科技業,產業穩定無高成長,收入和生活品質都還行。想知道如何有系統地尋找自己的天賦和熱情,並和市場需求取得最大交集,能有不錯的收入讓家人小孩生活無虞?以醫療業為例回答也很好。家兄為血汗醫學中心的中生代 VS,所以小弟也略知一二。(40 歲 男 科技業跨國公司 經理)

 

答:(蔡依橙)其實往往,是先「天賦熱情」,而後「與工作交集」。

 

 

PTT

喜歡上 BBS,這算什麼天賦熱情?XD

 

 

天賦熱情

 

我大學的時候就很喜歡上網,那時候特愛玩 BBS,你也知道,大學生上 BBS 能有多少正經事,當年也沒「學運」什麼的可討論,不外乎就是聊天打屁。

 

不過,因此我練起了中英打。而且學會用文字表達自己的思緒,在議題對話串中,我的留言總是被 m 比較多的。

 

後來就流行個人部落格啊,從明日報新聞台、無名小站、Blogspot 一路不定期的寫,也練就了簡短卻仍能完整說好一件事的能力,當然,還有「發文不附圖、此風不可長」的江湖規矩 XD

 

這些能力,當時看,實在跟醫學一點關係都沒有,真是「不務正業」。而且,玩 BBS 算什麼天賦熱情,我還不是開發者,就光一個使用者而已,怎麼看都是純休閒。但我就是喜歡,而且在裡頭我很快樂,我想大家都是吧? XD

 

 

與工作交集

 

但後來,2004 年前後,國際期刊逐漸改成線上投稿,我也開始學著寫學術論文,才發現,快速的打字、對網路介面如魚得水、有條理的整理想法、正確的處理圖片,這些技能,對於學術研究,竟然那麼重要。

 

所以,我只是把「寫中文部落格」的能力跟能量,移轉到「學術研究寫作」而已,沒想到成果還算不錯。

 

更巧的是,因為我本來就是網路成癮者,天天與滑鼠相伴。誰想得到,心臟電腦斷層這個領域要作到傑出,就一定要去碰工作站,同時懂電腦、懂操作、懂影像才行,而我又因為一直以來都習慣快速電腦操作,因此取得了優勢。

 

 

需要時,再學是來不及的。

 

如果,在開始有學術發表壓力時,才學習上網、使用電腦、用文字整理思緒,或許可以,但絕對做不到世界頂尖,畢竟潮流改變太快,「天下武功,唯快不破」。

 

如果,在發現「心臟電腦斷層」需要阿宅的各種能力時,才開始學,也能學會,但要成為第一批先驅者,寫出里程碑論文,機會不大。

 

 

收入呢?

 

至於收入的部分,如果我們的才能,能協助既有產業的進步與發揮,為醫院/公司創造更大的價值,那麼,不管是直接爭取加薪,或者拿到市場上稱斤論兩,籌碼在手,哪怕不成功

 

 

網路時代之個人品牌工作坊

 

 

(Q&A) 如何快速學習,掌握一門新領域的專業知識,並有效運用?

 

問:如何快速學習,掌握一門新領域的專業知識,並有效運用?(40歲 男 科技業研發經理)

 

答:(蔡依橙)太巧了,這問題我剛好寫過。請參考:短時間精通全新領域:心臟電腦斷層

 

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濃縮一下,大約是:「往知識的源頭邁進、新領域沒有界線問題、大量的時間、市場敏感度與差異化實踐」,四個要點。

 

如果您仍有進一步疑惑,歡迎繼續提問